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（文/张志峰 修改/周远方） 。美米战
国内家电商场进入竞赛红海 ，洪波头部企业普遍认为“内卷”没有好结果 ，战术重一边加快出海和转型晋级 ，上注一边在内部“做减法”，略上年内已有美的惧怕 、海尔、小米海信等多个家电巨子传出大规划裁人音讯 。美米战
硬币的洪波另一面是，在“国补”春风中 ，战术重头部家电企业营收 、上注赢利再创新高 ，略上也不断吸引着新玩家加码 。惧怕小米也借此敏捷完成了几年前“将小米之家开遍每个县城”的小米许诺 ，抢占很多下沉商场家电比例；再如扫地机器人职业 ，美米战先有石头跨界布局洗烘一体机 ，后有追觅一口气推出空调 、冰箱 、洗衣机、智能厨电等多款产品，大步进军传统家电范畴 。
家电职业远景究竟是喜是忧 ？
5月30日下午 ，美的集团年度股东大会上，集团董事长兼总裁方洪波谈职业改变及美的的竞赛逻辑 。
“新入局者 ，战略上现已输了”。
在答复怎样看待与小米及新入局者的竞赛联系问题时 ，方洪波指出 ，现在我国家电业门槛不高 ，但高度竞赛 ，可谓一片红海，玩家进入这个职业的打法也很固定 ，现在现已不知道经过了几轮大战 。
其次 ，职业的功率（提高）空间不大 ，这个商场没有增加空间 ，只能提高功率和价值链 ，但功率上不管紧缩10个百分点 、15个百分点 ，他人也能紧缩 。
第三 ，即便胜出，也是巨大的消耗战 ，不管是小米 、红米、追觅 ，仍是现有的几大玩家 ，都是相同 。
方洪波深信，家电职业诞生巨大企业 、诞生高科技企业的可能性没有 ，谁现在进入家电职业 ，首要战略上现已输了 。
一起，方洪波坦言 ：美的至今没有构成自己的护城河。
有资深职业人士向指出，企业护城河是指企业具有的 、可以抵挡竞赛对手进犯和商场改变的长时刻竞赛优势 ，是企业的中心竞赛力和一起价值地点 ，比如爱马仕 、可口可乐等企业的品牌优势 ，华为在5G通讯方面的技术优势等 。方洪波这儿应该特指 ，美的地点的传统家电范畴 ，现已是老练竞赛商场 ，各家产品堕入同质化竞赛，没有显着的技术优势，又不像欧美日韩等老牌世界巨子，构成一起的品牌力优势。
“学习小米” ，只为争取时刻 。
此前不久，方洪波在承受媒体专访时直面小米竞赛的论题 ，表明 ：“战术上我注重小米，但战略上并不惧怕小米进来。” 。
彼时他就指出，很长一段时刻 ，家电职业的格式有点固化了 ，咱们甘于现有格式，风平浪静 。但一起 ，方洪波也坦言“小米进来对家电职业是功德”，要以活跃的心态应对 ，“咱们刚做了三份研讨小米的陈述，加起来也有十几万字 ，咱们一路不断地在学习它” 。
此话一出 ，小米集团创始人雷军也在微博上隔空客套，“美的是十分优异的企业 ，咱们两家彼此学习 ，做更好的家电产品，一起推进工业开展”。
不过 ，在方洪波看来 ，“学习小米”的意图也仅仅经过事务形式革新 、结构调整（往高端走）等手法，让家电这条曲线下滑的速度怠慢一点 ，为转型晋级赢得时刻窗口 。美的集团的真实意图是开展To B事务第二增加曲线 ，“转型的现金流 、盈余才能 、人力资源等等都是要靠家电事务来支撑 ，去开展新的曲线……现在便是要把两条曲线衔接好 ，穿插的窗口期过渡好 ，构成接力 。” 。
美的开展To B事务的途径，即医疗和机器人 。
关于美的医疗板块 ，方洪波指出，现在GPS（GE医疗 、飞利浦、西门子）三家的营收都在200亿美元左右 ，美的医疗的方针是500亿元人民币，但我国企业还没有能做到这个规划的 。一起，美国医疗设备、确诊设备 、医治设备 、耗材器件等工业大约占GDP的17% ，我国现在占比还很低 。“咱们深信医疗工业国产化代替的逻辑 ，因而生长空间十分大 。”。
方洪波表明 ，“这个工业资本密布 、技术密布 、出资报答期长 ，但一旦构成优势之后就很安稳 ，毛利率 、收益率等也很高 。”。
但方洪波也坦言 ，美迪医疗当时的根底比较单薄 ，当时战略是先做印象确诊设备 ，如DR 、CT 、MR 、超声等 ，定位很清楚 。“当时的方针并不是GPS，就算与国内的联影比较，仍有巨大距离 ，咱们先要把产品搞起来 。”。
关于机器人工业 ，方洪波相同“坚决看好” ，不管工业机器人 ，仍是医疗手术机器人 、家庭机器人 ，“咱们都在布局 ，研发上做了很大投入 。但未来怎样开展现在很难下结论 ，究竟是什么方向 ，是不是人形 ，在哪里使用，都还有待讨论 ，咱们公司团队也在跟进 。” 。
